En muchas organizaciones se habla de apoyo a las personas cuidadoras, pero pocas se responsabilizan realmente de crear condiciones que permitan sostener el empleo a largo plazo.
Apoyar suele traducirse en medidas aisladas, flexibilidad informal o beneficios que dependen del criterio del líder. Responsabilizarse implica diseñar políticas claras, medibles y compartidas que reduzcan la carga invisible, eviten la improvisación y permitan que las personas no tengan que elegir entre su trabajo y sus cuidados.
Cuando las empresas asumen la corresponsabilidad, mejoran la estabilidad de los equipos, disminuyen los conflictos internos y fortalecen su cultura organizacional. La diferencia no está en la intención, sino en la estructura.
Conoce cómo avanzar hacia una corresponsabilidad real en tu empresa.